私たちがいかに働くかが、 私たちが何を守れるかを決める。
How we work decides what we can protect.
本章は、グループに加わるすべての仲間に向けて書かれています。採用のための言葉ではなく、日々の仕事の中で大切にしている考え方です。
私たちにとって社員は、ともにブランドを育てていく仲間です。長く続く事業は、短い関係では築けません——長く信頼し合える関係を育ててこそ、ブランドは次の世代へ受け継がれていきます。
五つの言葉が、私たちの働き方の土台になっています。
長期的な姿勢
Patience
大切なことには、ゆっくりと時間をかけます。研究開発のサイクルは年単位、臨床検証は季節単位、市場展開もまた、熟していない果実を急かすことはありません。
社内の会議で「もう少し時間をかけよう」は、妥協ではなく尊重される提案です。
節度
Restraint
数や声の大きさ、話術で勝とうとはしません。必要のないものは加えず、出すべきではないものは出さない——私たちはそう考えています。
新商品の発売リストは毎年本社が一括して審査し、少ないことをよしとしています。
調和
Wholeness
顧客に対し、仲間に対し、研究対象に対し、すべて総合的な視点で向き合います。目の前の業務をこなすだけで満足することはありません。
お客さまからの声には、事実だけでなく、その背景にある気持ちにも向き合います。
仲間
Companionship
社内の協働は、互いに支え合いながら進む関係だと考えています。経験のある人は立場で人を動かすのではなく、新しく加わった人も遠慮しすぎることなく意見を出せる関係を大切にします。長く信頼し合いながら、ともに歩んでいくことを前提にしています。
社内では「上下関係」という言葉を使わず、「先輩 / 後輩」と呼び合います。
学習
Learning
京都ライフサイエンス研究所の八十余の特許の背後にあるのは、文献を読み、実験を重ね、助言を求めるという日々の積み重ねです。学習は偶発的な活動ではなく、長く続ける習慣だと、私たちは考えています。
すべての仲間に、年間八十時間の確保された研修時間が与えられます。
三つの約束は、サステナビリティの章と響き合っています。
以下のデータは、グループの 2026 年サステナビリティレポート「従業員への約束」の章と一致しており、文化と価値観を具体的な取り組みとして示すものです。
ジェンダーバランス
管理層女性比率の目標
学習投資
仲間一人あたりの年間研修時間
ウェルビーイング・カバレッジ
グループ全体の健康・メンタルサポートプラン